Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern Harvard professor John Kotter changed the way we first looked at “change” in organizations back in 1996. GmbH in Starnberg und Gründer der Starnberger Management-Tage.
Wiederholen Sie die Anforderung später noch einmal. The 8-Step Process for Leading Change was cultivated from over four decades of Dr. Kotter’s observations of countless leaders and organizations as they were trying to transform or execute their strategies. So das Forschungsergebnis von John P. Kotter, einer Koryphäe auf dem Gebiet des Change Managements. He is the author of The New Rules: How to Succeed in Today’s Post-Corporate World (New York: Free Press, 1995), Corporate Culture and Performance, Kotter introduced an 8-step change model for helping managers deal with transformational change. “John Kotter’s book Leading Change offers practical suggestions for making real changes in business organizations and having them stick. Das Buch ist empfehlenswert. John P. Kotter gilt als Doyen des Change-Managements.
I wholeheartedly recommend this book to anyone leading change who wants to motivate people and overcome obstacles to achieve great results.”“Leading change requires vision. John P. Kotters wegweisendes Werk Leading Change erschien 1996 und zählt heute zu den wichtigsten Managementbüchern überhaupt. Es hilft auch Theorie und Praxis zu verknüpfen. In this book, Kotter, a Harvard professor, provides an eight-stage process for leading change in your organization. Das Pinguin-Prinzip: Wie Veränderung zum Erfolg führt Mit Poster zum Download (Beltz Weiterbildung / Fachbuch) Accelerate: Strategischen Herausforderungen schnell, agil und kreativ begegnen It is proactive instead of reactive. John P. Kotter ist Absolvent des MIT und der Harvard University. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail by John P. Kotter John P. Kotter is the Konosuke Matsushita Professor of Leadership at the Harvard Business School in Boston, Massachusetts. Das Erdmännchen-Prinzip: Aus Krisen als Gewinner hervorgehen Psychologische Auswirkungen von Change Prozessen: Widerstände, Emotionen, Veränderungsbereitschaft und Implikationen für Führungskräfte (essentials) Change Management: Grundlagen und Erfolgsfaktoren Blüten der Hoffnung : Der neue Roman von Rosie M. Clark Kotter offers a tantalizing thesis of why organizations fail: (1) too much complacency, (2) lack of a powerful guiding coalition, (3) underestimating the power of vision, (4) under-communicating the vision, (5) permitting obstacles to block the vision, (6) failing to create short-term wins, (7) declaring victory too soon, (8) neglecting to anchor changes firmly in the culture. John P. Kotter gilt als Doyen des Change-Managements. Accelerate: Strategischen Herausforderungen schnell, agil und kreativ begegnen Dieser Artikel kann nicht per 1-Click® bestellt werden. Flüssig geschrieben - fast etwas sehr amerikanisch (im Sinne des Schreibstils und den Beispielen), was aber dem Inhalt keinen Abbruch tut, da dennoch der wissenschaftliche Tiefgang zu spüren ist, der neben dem Namen, aus meiner Sicht elementar für dei Glaubwürdigkeit ist. Ihre zuletzt angesehenen Artikel und besonderen Empfehlungen Bitte versuchen Sie es erneut. Preise inkl. Change is not something that will go away but it is increasing in the rate of occurrences. © 1998-2020, Amazon.com, Inc. oder Tochtergesellschaften 8 Stufen zur erfolgreichen Veränderung. Verkauf und Versand durch Amazon. Für alle, die sich ernsthaft mit Change-Management beschäfftigen, ein Muss.
Now 16 years later, he has republished the book with updates. Known as the father of change management, Kotter’s research developed an 8-step process to help leaders face the challenge of change. Der Widerstand gegen die Veränderung unter den Mitarbeitern und 2. das Zurückfallen in alte Muster.Nicht die Technik, sondern der Mensch stellt also das größte Hindernis für den Wandel dar. 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern, die meisten bereits in der Anfangsphase. Der Klassiker in überzeugender Übersetzung. Verantwortlich für die niedrige Erfolgsquote sind hauptsächlich zwei Faktoren: 1. In this excellent business manual, Kotter emphasizes a comprehensive eight-step framework that can be followed by executives at all levels.”“John Kotter’s book Leading Change offers practical suggestions for making real changes in business organizations and having them stick. Seine Bücher wurden in über 70 Sprachen übersetzt und millionenfach verkauft. Das Kotter Modell geht davon aus, dass erfolgreiche Veränderungen acht aufeinander aufbauende Phasen durchlaufen. Kommunikation im Change: Erfolgreich kommunizieren in Veränderungsprozessen